Personalführung | Individuelle Führungsinstrumente kennen lernen

  • Konflikte im Vorfeld erkennen
  • Personalgespräche und Gehaltsverhandlungen richtig führen
  • Vertrauen in die Mitarbeiter - Aufgaben abgeben
  • Die richtigen Mitarbeiter finden
  • Ungenutzte Potenziale Ihrer Mitarbeiter entdecken
  • Zufriedene Mitarbeiter

Personalführung richtig umsetzen

Die Mitarbeiter eines Unternehmens stellen oft den größten Kostenfaktor dar, bieten jedoch enorme Potenziale, die Leistungsfähigkeit und die Erträge eines Unternehmens immens zu steigern. Führungskräfte und Firmeninhaber sehen sich oft vor Fragen, Fakten und Aussagen gestellt, die zum einen im Bereich Kommunikation liegen und zum anderen Abläufe und Organisation betreffen. Diese und weitere Themen behandeln wir im Personalführung Seminar.

Kommunikation

  • Warum muss ich meinem Mitarbeiter immer wieder die gleichen Anweisungen geben?
  • Wie führe ich erfolgreich Personalgespräche und Zielvereinbarungen?
  • Kündigungsgespräche vorbereiten?
  • Sind Besprechungen auch für 3 Mitarbeiter sinnvoll?
  • Wie präsentiere ich meinem Team Veränderungen, die es umsetzen kann?
  • Wie kann ich Konflikte im Vorfeld erkennen?
  • Wie verhalte ich mich in emotionalen Situationen?

Abläufe und Organisation

  • Meine Mitarbeiter denken bei Problemen nicht in Lösungen.
  • Ich mache die Arbeit lieber gleich selbst, dann wird es wenigsten was…
  • Die Ergebnisse der zu erfüllenden Aufgaben stimmen nicht.
  • Welche Möglichkeiten habe ich, dass mein Team selbständiger arbeitet?
  • Soll ich den Mitarbeiterstab verkleinern, wenn die Auftragslage nicht mehr stimmt?
  • Ich fahre nicht in den Urlaub, da während meiner Abwesenheit niemand meine Abteilung führt.
  • Meine Mitarbeiter entlasten mich nicht so, wie ich es mir vorstelle.

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